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8月2日，集团公司召开了2018年上半年生产经营调度会议。集团公司领导班子成员、权属单位领导班子成员、机关部室负责人、部分项目经理代表等140余人参加了会议。集团公司副总经理张保同主持会议。

会上，集团领导班子成员对分管工作提出了具体要求；传达了山东高速集团上半年生产经营调度会议精神；通报了集团上半年预算执行情况和经营开发情况；部分单位进行经验交流汇报。

集团公司副董事长、总经理周新波作了2018年上半年工作报告，全面总结了集团上半年生产经营情况，肯定了取得的主要成绩，同时指出了目前发展中存在的不足，并安排部署了下半年的工作任务：一是统一思想、主动担当，全力以赴抓质量、保安全、抢进度、树形象，确保完成全年生产任务；二是强化风险管控能力，紧跟重点项目，做好质量、安全、环保内控工作；三是加快推进机料管理信息化建设，发挥规模优势，增强协调力度，提质降本增效；四是加快推进新旧动能转换工作，强化科技成果转化，不断提升自主研发和创新能力；五是加强人才队伍建设，探索有竞争力的薪酬分配体制，激发人才活力，保障职工利益；六是做好巡视反馈整改工作，规范内部管理制度化、常态化建设；七是加大应收账款清收力度，做好应收账款自查工作；八是突出抓好信访稳定工作，营造安定和谐的生产环境；九是全面抓好党建和廉政建设工作，牢固树立“四个意识”，强化“红线”思维。